1.0质量办理部直接向公司行政人事部及总经理担任，全面担任公司质量查看作业。

  1.1每天佩带公司质量查看验，各项目办理处每天需对所辖各部分日常作业一次日常巡检，每周夜间不少于一次全面巡检各部分日常作业履行状况，带着公司违纪处分单，对违纪现象按公司相关奖惩制度开具《违纪处分单》报行政部进行处分；

  1.2督检各部分办理流程的运作状况并依据项目实在的状况做出相应修正、完善；

  1.4担任盯梢、履行各级办理人员作业安排、履行、处理状况和各部分期限整改措施；

  1.5担任将违纪人员的违纪处分单按部分分类，于每月底在客户服务中心公示栏发布；

  1.7安排举行月度质量查看专题研讨会，并依据各部分提交的整改方案及完结进度表而跟进查看；

  3.3楼梯道有无杂物，地上是否洁净，扶手是否有尘埃，窗台、消防栓等是否有积灰。

  5.1次序保护部训练记载，查看训练状况，有书面和口头办法。训练内容要有与别人产生对立时的处理办法。

  6.3设备设备是否运转正常，设备房的卫生，设备设备保养记载及报修处理功率状况。

  7.2档案材料包含：业主材料，装饰材料（挂号、巡查、检验），空置房挂号，商铺及出租房挂号等。

  8.1每月作业规划、总结、施行，每天对各部分的巡查记载。每月的业主满意度查询及其剖析、训练记载。每周的例会报到表和会议记载。履行公司的指令和使命。

  8.2担任夜间24:00-8:00（依据实在的状况调整）佩带公司质量督导证，督导项目公共环境状况、次序保护部现场各岗位执勤服务状况、客服部招待及报事处理状况、修理服务部修理及报修处理功率状况；带着公司违纪处分单（现场发现严峻违纪直接开处分单），并对各重要岗位签字状况承认而留下查看痕迹，按规则填写当日项目质量值勤评价记载。

  处分方式:口头批判□通报批判 □正告 □降职 □免职 □免除劳作联络 □其他

  补白：如不赞同违纪现实可别的签写违纪申述单，两份表格均拒不签字视为赞同违纪现实但抵抗处分，由在场证明人（两人或以上）在职工签字处签字证明后依照程序呈上，撕毁处分单或有其他过激行为的，视后果严峻程度予以相应处分。

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