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  今年2月4日，令中国建筑业界瞩目、代表中国建筑工程最高荣誉的2006年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)在京揭晓，由浙江省电力建设有限公司承建的嘉兴电厂二期(4X600MW)扩建工程喜获殊荣。喜讯传来，浙江省电力建设有限公司再次沸腾了。因在不久前，由该公司管理承包的温州发电厂三期工程刚获得了2006年度“国家优质工程奖”（银质）。

  浙江电建犹如傲雪的寒梅，经过多年的磨砺、积累、蓄势，在又一个新春即将来临之际纵情绽放。一年时间内获得两个国家级优质工程奖，实现了浙江电建品牌创优征程中的新突破，同时也谱写了浙江电建发展史上的新篇章。

  到目前为止，浙江电建已有5项工程捧得国家级优质工程奖，其中有3项工程获得鲁班奖。这些丰碑的竖立是浙江电建人在不懈追求品牌创优之路上一个个坚实的脚印，也是浙江电建品牌、实力、价值和核心竞争力稳步提升的有力见证。

  2006年11月2日，对浙江省电力建设有限公司来讲，是一个值得庆贺的日子。由该公司管理承包的温州发电厂三期工程继获得2006年度浙江省建筑工程“钱江杯”和中国电力工程优质奖后，又获得了2006年度“国家优质工程奖”（银奖）的殊荣。温州电厂三期工程（2X300MW）是浙江省委、省政府确定的“两个一千万”重大电源项目中2005年底必须建成投产的抢建项目，同时也是“五大百亿”重大基础设施建设项目之一，更是浙江省能源集团有限公司接管电源项目建设后第一个开工建设的电站项目。面对场地小、工程建设价格低、建设周期短等诸多困难和挑战，浙江电建硬是在短短24个月时间内锻造出如此精品，这究竟是缘于什么样的的原由呢？

  温州发电厂三期工程建设项目的开工建设是省委、省政府根据浙江经济迅猛发展、温州地区电力十分紧缺的背景下做出的战略决策，项目肩负着特殊的社会和政治责任。

  2003年7月17日，伴随着时任省能源集团有限公司总经理吴国潮一声令下，温州发电厂三期工程正式开工。一位副省长在开工仪式上强调：“一定要早日把温电三期工程建设成为精品工程和服务地方经济的造福工程。”

  场地小、造价低、任务紧，摆在浙江省电力建设有限公司面前的困难还不只这些，并且要努力克服项目管理模式转变对于项目管理提出的新问题。温电三期工程开局之时，正值国家实施“厂网分开”、“竞价上网”的电力系统改革之机，也是浙江省电力建设有限公司第一个由总承包管理模式转变为管理承包模式的项目工程。如何尽快适应新模式，并更好地发挥项目管理的作用，体现项目管理的价值，项目经理吴关乾有着明确的定位：项目管理模式变了，我们的责任不是轻了而是更重了。作为工程管理方，只有充分运用丰富的管理经验，具备强烈的责任意识和优质的服务的品质，想业主所想、急工程所急，才能赢得业主的信任和尊重，才能确保“温电三期的国家优质工程”顺利推进。

  面对全省缺电的严峻形势，浙江省能源集团有限公司依据工程施工的实际情况，对温电三期工程提出了“提前、提前、再提前”的要求，同时强调必须确保工程安全、优质竣工的目标。工程建设要求高、难度大，怎样才能在管理中再创新高，超越自我呢？鉴此，项目部结合创优目标，提出了“精心组织，创一流品牌；科学管理，建国优工程”的指导思想。

  ISO9001:2000、GB/T28001-2001、ISO14001:1996标准在温电三期的全面推行，有效地促进了工程的质量管理、职业健康安全和环境管理。工程建设者始终坚持高标准、严要求，强化四大控制，优化设计，开展文明施工，切实提高工艺质量水平，使工程建设的各项工作始终处于良好的受控状态。

  安全是工程建设的重中之重。建设者们一方面持续有效地开展每天一次的安全执法活动、每周一次的安全例会制度和至少每季一次的安委会制度，对安全管理工作进行定期的检查、总结、部署，另一方面坚持安全监督从细处入手，按照职业健康安全的要求，对全工地的各个作业层面和重点部位进行排查，进行危害辨识与风险评价，按风险等级确定重大危害并制定相应的控制措施，做到每个重要工序、活动监督受控，使工程预定的“五个零”的安全目标最终得以全面实现。在24个月的工程建设期中，没有发生过重伤以上的安全事故，这在全国同行中罕见。

  温州发电厂三期工程厂区占地面积为16.03公顷，借地面积仅为6.43公顷，要在如此小的范围内搞好现场文明施工，其难度可想而知。项目部以人为本，充分发挥工程技术人员的智慧，使整个工程忙而不乱、紧张有序。

  省电建公司坚持向管理要效率，工程开始之初就在工地建立了统一的计算机局域网，广泛应用P3、QME、EXP等工程管理软件。其中，电力建设质量管理软件（QME）内设质检计划、质量检验记录、质量签证和质量验评四大模块，先进的基建管理软件极大简化了技术人员的工作量，同时使得工程全过程控制成为了现实。

  2005年3月25日，#5机组顺利通过168小时满负荷试运行；2005年7月14日，#6机组顺利通过168小时满负荷试运行动态移交商业运行，比合同工期提前129天，得到专家们的一致好评。

  “重点工程进展到哪里，就是哪里的重点工作，任何地方和部门都必须全力配合，高效率地提供服务。”2004年1月30日，时任温州市政府主要负责人在视察温州电厂三期工地时如是说，使工程建设者备添信心和责任感。

  各级领导的关心和支持，极大地推进了温电三期工程建设的进度。工程从2003年7月17日正式开工，仅用了2年时间，2台300MW机组即全部投产，创造了省内同类机组建设速度的新记录。

  作为抢建工程，虽具备“天时地利人和”的优势，但也遭遇了许多意料之外的困难，如设备的紧缺、非典的袭击、“云娜”强台风的肆虐以及高温缺电等，建设者们丝毫没有退缩，大家众志成城、协调作战，经受了一次又一次的严峻考验。

  工程开工前，全国性电力紧缺苗头出现，全国各地电厂建设遍地开花。水泥钢材等原材料价格上涨，设备交货形势非常严峻，为此，公司牵头成立了“温电三期工程”设备催货领导小组，同时派人长期驻扎上海“蹲点盯梢”，从而确保了主要设备按时运至工地现场。

  为确保三期脱硫调试工作能赶在5号机组点火前完成，各单位参加调试的人员冒着大雪参加调试例会。电厂运行人员更是克服了脱硫控制室内因空调主机尚未投运所带来的寒冷，忙里忙外，从控制画面操作到就地确认，并与设备厂家一起调试设备……现场随处可见一张张冻得通红的脸庞，但建设者们始终精神抖擞。

  三期工程细微处见精神：主厂房上部结构、汽机基座结构以及锅炉附属砼框架结构采用大模板施工，砼表面平整光洁、接缝良好、线角顺直美观，表面平整度、垂直度大大高于现行规范对砼的优良标准；屋盖采用空间网架，刚度大，重量轻；外墙彩板围护，采用HP-300系列新型彩色压型钢板，造型美观；汽机房运转层采用自流平砂浆做找平层，大规格PVC卷材铺贴，安全通道分色镶贴，接缝平直美观，达到火电工程的高水平；主厂房楼梯扶手采用不锈钢扶手栏杆，提高了工业厂房的时代感，并与PVC面层相辅相成……

  工程采用了大量的新技术、新工艺，主厂房汽机底板、凝结水泵基桩成功采用垂力式水泥挡墙支护，钢筋砼结构采用搅拌站集中供应；主厂房上部结构、升压站框架结构施工采用复合型橡胶板配制大模板，框架结构全部采用清水砼施工技术；主厂房屋面防水采用氯化聚乙烯防水卷材，对2.4m砼大管纵向钢筋冷拉工艺和小管道CAD二次设计及工艺进行了改进，提高了工程移交水平。

  脱硫工程与主体项目实现了真正意义的“三同时”，脱硫率达到了94.5％，每年可减少二氧化硫排放2.3万吨，环境效益显著；采用高效除尘装置，除尘效率达到99.73％，每年可减少粉尘排放量36万吨以上，有效地改善了空气环境。

  值得一提的是，工程的机组调试首次尝试将机组启动调试与机组考核试验有机结合，使机组在进入168小时满负荷试运行前就达到较高的运行稳定性和经济性，为机组提前投入商业运行、有效缓解用电紧张赢得了宝贵的时间。这在省内基建调试中属首次尝试，在国内也属罕见。

  辛勤耕耘终于获得了丰硕成果。所有的付出，换来的是一个个浙江之最、全国之最，赢得业主、监理和各方专家的肯定，浙江电建人终于向社会交出了又一份满意的答案。

  2007年的日历刚刚翻过2个月零4天，一个令人振奋的消息从北京传来，由浙江省电力建设有限公司承建的嘉兴电厂二期(4×600MW)扩建工程荣膺了中国建筑业的最高荣誉——“鲁班奖”！

  浙江嘉兴电厂二期(4×600MW)扩建工程位于浙江省平湖市，是国家“十五”重点建设项目，也是国内同期一次性核准建设规模最大的火力发电工程项目。工程占地72.601公顷,总建筑面积199277平米，由浙江省能源集团有限公司、浙江东南发电股份有限公司、北京国华电力有限责任公司等几家共同出资。浙江火电建设公司、浙江第二建设集团公司、浙江建工集团等单位承担了施工任务。

  工程开工之时恰逢浙江省严重缺电之际，工程建设过程自始至终受到省市领导和广大群众的高度关注。早在1998年11月12日，项目前期审批受阻之时，省政府主要领导就亲自致信国务院总理，为项目奔走。2000年11月31日，在该工程开工面临重大困难之时，省政府主要领导又明确批示：“一切为了加快建设！凡是与此方针有碍的都可让路，望电力、计委等有关部门继续做不懈努力，早日开工！”经过多年奔走，2001年6月28日终于打下第一根工程桩，工程终于驶入了平稳快速的建设轨道。

  工程建设期间，省委、省政府领导曾多次来到现场视察和指导。2004年6月22日，省政府主要领导在现场得知首台机组即将投产时，高兴地说：“又有不少老百姓可以亮灯用电了。”2004年7月26日，省委主要领导亲临现场视察调研，向战斗在高温下的电力建设一线职工表示亲切慰问，对首台机组提前建成投产表示祝贺。2005年国庆期间，国家电监会主席来到工地现场，充分肯定了二期工程提前投产为浙江经济建设发挥的重要作用。

  工程开工伊始，做为总承包方的浙江省电力建设有限公司就确立了“工程达标投产，确保钱江杯和中国电力优质工程奖，争创鲁班奖”的质量目标、“安全事故五个零”的安全目标和“污染物达标排放、提倡节能降耗”的环保目标。他们在嘉电二期工地全面推行质量管理体系ISO9001、职业安全健康管理体系GB/T28001、环境管理体系ISO14001等标准，并根据三个管理体系文件精神，在整个工程建设管理过程中强调过程管理和持续改进。

  公司还根据《建设工程项目管理规范》及《总承包建设合同》，浙江省电力建设有限公司嘉电二期项目部编写了《嘉电二期工程项目施工组织总设计》以及《嘉电二期工程质量、职业安全健康与环境管理计划》等33个管理制度，积极推行三大管理体系贯标和认证工作。公司积极开发和应用项目管理信息系统，通过对办公自动化、工程技术、质量、安全与环境、合同与计划、档案、设备与材料等管理子系统的应用，保证了工程建设各个方面的有效控制和协调管理，提高了管理效率。

  为了严格质量管理，公司采取施工前严格质量预控，施工中加强过程控制，施工后严格验收，并以阶段性质量监督检查为契机，全面提高工程工艺质量水平，以阶段性质量目标来确保工程质量总目标的实现。

  嘉电二期项目部在整个工程范围内全面推广职业健康安全管理体系的认证和贯标工作，大力营造“以人为本”、“关注安全”、“关爱生命”的安全生产氛围。对进场施工单位的安全资质、执业资质进行严格把关，与各中标单位签订《安全健康及环境管理协议》和《安全保卫协议》，要求各个参建单位把整个工程的安全责任进行层层分解。每月定期召开安全例会，通报安全生产形势，指出安全方面存在的隐患或问题，同时对安全分目标进行考核。“人的不安全因素、物的不安全状态和环境的不确定性”都得到了很好的控制，并自始至终确保工程建设过程实现“五个零”的安全目标。

  四年多的实践证明，成就嘉兴电厂二期工程的不是轰轰烈烈的大事，而是林林总总的细节。用浙江省电力建设有限公司副总经理、嘉电二期项目部经理柴锡强的话说，就是“细节成就品质！”

  由于工程地处杭州湾北岸，雨季长、夏季温度高、台风多，滩涂软土地基的打桩、开挖、降水、不均匀沉降控制困难，循环水海上取水口水深浪高潮差大，项目部攻坚克难，科学组织，精心施工，优化设计，整个工程亮点纷呈：主厂房零米以上建筑结构混凝土内实外光、色泽均匀；烟囱砼筒身顺直挺拔、表面平整；汽机房行车采用新型结构使汽机房屋架下弦标高下降了1.5米，节省主厂房容积12052 m3；锅炉承压部件安装质量优异，在机组的整个调试阶段未出现锅炉爆管；GIS升压站安装工艺规范、母线平直；盘柜内二次接线走线合理、工艺美观；标识、标牌统一、齐全、醒目、规范；档案电子版归档率达80%；生产垃圾分类处理等等。

  建设者们在管理创新、自主创新的基础上，积极推广“四新”应用，推广应用建设部十大新技术，如：循环水海上引水工程项目施工中，循环水取水头和引水管节施工工艺为国内首创并被上海市科学技术委员会评定为上海市科学技术成果；循环水管基坑采用复合土钉墙支护；主厂房开挖面积达56000m2，开挖深度8米，采用深基坑搅拌桩支护技术；烟囱钢内筒使用先进的气顶倒装法施工；烟囱砼筒身施工采用电动升模新工艺；发电机定子采用汽机房二台行车的四台小跑车和二短一长3根自制扁担抬吊的施工新工艺……

  曾有一段时间，缺电的形势催逼着工程的建设进度和质量，浙江省能源集团有限公司的领导提出：要全力以赴，加快工程建设，力争在最短的时间内，把项目建设成为最高质量、最高效益、最低成本、最低风险的优质工程和精品工程。为此，四年多的工程建设中，广大电力建设者，敢打敢拼，默默奉献。

  由于该工程4台60万千瓦机组选用了不一样的国产主机设备，其基建难度是浙江省电力建设有限公司创建以来乃至浙江省内有史以来最大的。就拿编制P3网络进度来说，足足花费了浙江省电力建设有限公司项目工程部九十多个日夜，夏天工地里蚊子猖獗，许多同志熬夜趴在电脑前搞运算，一干就是两天两夜，等到运算成功了，身上大片大片的红斑已被抓烂。就是凭着这种拼劲，建设者们硬是用短短三个月做出了新版P3网络进度，为四台机组提前投产打下了坚实基础。

  诸如此类的感人事迹举不胜举，但是为了高质量、高效率地完成工程建设，广大工程建设者始终无怨无悔。

  辛勤耕耘终于换来丰硕成果，自移交生产以来，机组长期安全稳定运行，半年试生产期间等效可用系数分别为93.91%、93.47%、96.52%和99.37%。工程建设期间，有多家参建单位获全国用户满意企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量效益型先进企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、安康杯优胜企业、优秀质量管理奖等等。工程先后获中国电力建设企业协会2006年度中国电力优质工程奖；浙江省建筑业行业协会和浙江省工程建设质量管理协会2006年度浙江省工程建设钱江杯（优质工程）奖。2007年2月获得国家建筑工程最高荣誉“鲁班奖”。

  嘉兴电厂二期工程“鲁班奖”的获得，体现的是浙江电建人追求卓越的敬业精神，展示的是浙江电建企业的风采。实践证明，这是一次漂亮的战役，它的成功，源于所有工程建设者的风雨同舟、众志成城的奋斗精神。

  2006年无疑是浙江省电力建设有限公司建设发展史册中光辉华彩的一年，但成功只属于过去，更大的挑战还在后头。

  “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，志存高远的浙江电建人深知：“成功只是进行时，追求卓越永无止境！”在浙江电建的发展之路上，还有更为广阔的市场要去开拓，还有更高、更远的目标要去实现，还有华丽的篇章要去续写。随着新一年的到来，我们有理由相信，浙江电建人必将继往开来，与时俱进，为加快浙江经济发展再创新业绩、再作新贡献！